Accompagnare le Imprese nella evoluzione del business internazionale ha reso necessario fare evolvere l’attività di consulenza verso una necessaria integrazione di ruoli e competenze ed una maggiore condivisione di responsabilità tra i soggetti coinvolti, promuovendo la convergenza delle risorse e degli strumenti e delle soluzioni disponibili e coordinando le attività dei soggetti coinvolti.

Di seguito i tre principali steps operativi

ANALISI PRELIMINARE: MARKET OVERVIEW

Predisposizione Market Overview: è il documento che contiene nel dettaglio le seguenti informazioni: quantità e valore delle vendite; competitors e distributori; prodotti registrati in commercio e/o certificazioni necessarie; prezzi: alla distribuzione / allo utente finale; valore medio dei tender.

L’effetiva conoscenza delle potenzialità del mercato estero è   condizione necessaria per il successo delle nostre imprese.

STUDIO DI FATTIBILITA’: INDUSTRIAL PLANNING

Individuazione e Verifica dei Partners industriali e/o commerciali esteri interessati alle tecnologie dell’Impresa italiana e/o alla successiva commercializzazione dei suoi prodotti/soluzioni; con predisposizione schede informative con le seguenti informazioni: caratteristiche produttive; tipologia di prodotti realizzati; volumi generali di produzione e ricavi; clienti principali e distributori; certificazioni; situazione finanziara.

L’identificazione di uno o più Partners esteri è elemento fondamentale per raggiungere l’obiettivo del trasferimento di tecnologie produttive e soluzioni dall’Italia ai Paesi esteri e realizzare il “made with italy”.

PROPOSTA DI PROGETTO: PRODUCTION&FINANCIAL FACILITIES

Production & Financial Facilities& Benefits: verifica sostenibilità del progetto di localizzazione produttiva/commerciale attraverso l’utilizzo degli strumenti di sostegno economico-finanziari previsti dalla Italia e dai Paesi coinvolti per il supporto alla localizzazione produttiva/ commerciale delle nostre imprese.